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                          現場改善到底怎么改善?
                          6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:現場改善到底怎么改善?經常有聽到這樣的聲音:“這是他(我)應該做的事情,怎么是改善呢?”,“你說他把現在的位置從東邊挪動到西邊,是改善嗎?”、“你說他將垃圾簍改成垃圾箱,怎么是改善呢?”、“我原來用了鉛筆,現在用鋼筆防止檢查單的填寫模糊問題。是改善嗎?”。 其實改善就是對現有的4M1E的狀況重新審視,對不符合現定要求的任何東西獲取更多相關資訊請登錄http://www.cn6szx.com進行合理的改進,這一發生動作過程就叫改善。確定其是否屬于改善首先 ...

                          類型: 供應 類別: 教育考試 其他培訓 地區: 重慶 重慶
                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-16 14:27:48

                          TPM設備管理中那些“精益小事”
                          6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業區全面落實TPM設備精益管理,從“小事”做起,夯實干部包機責任,推行設備全計劃維修保養,重視隱患治理的及時性,提升設備作業率,使區域連續設備作業率達98.5%,為實現高質量安全生產提供根本保障。 “小事”一:目視化管理及時辨識可能存在的風險。 在爐后的物料擺放現場,硅錳合金、釩氮、硅鐵、生鐵塊的“來龍去脈”一目了然,物料流向標識清晰明了,區域的30余種物料實現了目獲取更多相關資訊請登錄http://www.cn6szx. ...

                          類型: 供應 類別: 教育考試 其他培訓 地區: 重慶 重慶
                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-16 14:27:02

                          利用精益管理能推動企業創新變革
                          6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:由制造業國際聯盟、中國機械工業企業管理協會主辦,國內外大量的實踐證明,當今數字化、智能化的轉型時代,精益管理咨詢方式不僅沒有被削弱,反而越來越多地受到了制造人的歡迎與追捧。其根本原因在于能夠從本質上推動企業的創新變革,源源不斷地激發組織活力。這種創新的力量日久彌新,主要表現在三個方面: 一是建立創新的體制,改變企業保守僵化的觀念; 二是培養創新的人才,激發企業從上至下的活力,將持續改善深入人心; 三是構建創新融合的生態,以精益+數字化的新技 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-16 14:24:57

                          淺談精益生產成就豐田
                          6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:“二戰”結束時,豐田的生產效率僅為美國同行的1/8。但是,豐田數十年如一日地實踐豐田生產方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)—即后來由美國學者命名的精益生產(LeanProduction,LP),持續地高速增長。到了七十年代,其規模雖然還比不上福特和通用,但在主要經濟技術指標上已遠遠超過獲取更多相關資訊請登錄http://www.cn6szx.com了它們,見表1。到了1980年,豐田公司的流動資金周轉次數就達到了87次/年,流動 ...

                          類型: 供應 類別: 教育考試 其他培訓 地區: 重慶 重慶
                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-16 14:24:10

                          精益系統來自哪里,如何運用?
                          6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:精益管理思想無處不在,在各個行業,各種領域中得到擴展。下文談及到的就是精益辦公,辦公室的工作無非分成兩大類:一類是每天機械性的每天要發生的。重復性的。另外一類是創造性的。對這些重復性的工作可以用just time,做的非常的有效率。所以JIT完全可以用在辦公室環境中。 精益管理的思想不光是在生產運營,在醫院、在政府機構、在辦公室都在開展,精益辦公在辦公室里面是怎么應用的? 要了解精益是怎么在辦公室怎么應用,我們就要回到根本,精益辦公系統源于豐田生 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-16 14:22:07

                          6S咨詢過程的遇到這樣的問題怎么辦?堅持原則
                          新益為5S管理咨詢公司概述:本人從事顧問以來,輔導過的客戶不下于50家。大多數客戶是抱著一種謙虛的態度想向顧問師學到更多的東西,以便自己掌握更多的知識,能夠將來為自己的公司做出更多的貢獻。但是也有部分客戶抱著事不關己,高高掛起的心態,把所有的事情都推獲取更多相關資訊|新益為5S咨詢|請登錄http://www.cqxyw.com給顧問師,教書是老師的事情,做作業也是老師的事情。遇到這樣的客戶我最頭疼,每次都要向客戶解釋半天,但是倘若遇到紈绔子弟,解釋也是枉然。 首先6S咨詢項目推行的主題是 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-15 11:29:26

                          6S管理是實施精益制造最基礎最關鍵部分
                          新益為5S管理咨詢公司概述:實施精益制造最基礎的部分,它的實施水平高低決定著其他精益項目,如,TPM, jit、六西格碼等能否順利、有效地實施,也決定著整個精益之旅的成敗。 通過實施6S管理來改善企業“體質”,能起到事半功倍的效果。它是實施TPM, JIT、六西格碼等項目的前提,是TQM開展的第一步,也是1SO9000, ISO14000, SA8000等管理體系有效推行的保證。 6S管理能夠營造一種“自主管理,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,TPM, JIT、六西格碼及IS ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-15 11:27:33

                          6S管理的應用實施
                          新益為5S管理咨詢公司概述:精益生產管理中6S管理的應用實施6S管理包含有整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全六大基本元素,起源于日本,指的是對于生產中各要素,比如人員和物資等進行有效統籌的管理活動。本文通過簡要介紹6S管理應用實施方面,來具體闡釋在6S管理中應該怎樣切實采取一定的策略和措施來有效的對生產現場進行6S管理。 對于6S管理在具體的應用實施,主要應有以下幾點建議: 第一,要順利的開展生產現場的6S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-15 11:25:56

                          6s管理在施工管理中的應用
                          新益為5S管理咨詢公司概述:一、施工管理中運用6s管理的必然性 目前我國大多數施工企業都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環境體系認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證,各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強(應該說是表面上)的特點而為廣大施工企業所青睞,但是由于體系過分注重于文件化、體系化,在現場活性化方面顯得不足。其次,這些體系公布的系列標準都是十分簡要的條款,具體到每一條款的實施時,由于每個人的理解不盡相同,導致這些管理體系的實踐操作性非常差。而6 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-15 11:25:13

                          精益6S管理推進步驟
                          新益為5S管理咨詢公司概述:“精益6S管理”最終目的是,讓員工養成良好的工作習慣,改善工作環境,挖掘設備潛力,規范使用延長使用壽命,提高工作效率,達到安全高效降低成本,提升效益的目的。 (1)成立推行組織,明確組織職責 成立精益6S管理活動推行組織,建議由企業主要領導出任精益6S管理活動推行委員會主任,以示對此活動之支持,具體可由副主任負麥活動的全面推行。 (2)擬定推行方針及目標 推行方針:企業準行精益6S管理時,制定方針作為導入的指導原則。例口,推行精益65管理、塑某 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-15 11:24:31

                          精益生產中的團隊剖析
                          新益為6S管理咨詢公司概述:在我國開展精益團隊模式的研究具有非常重大的意義。首先,我國的人均資源相對短缺,但是企業的浪費現象很嚴重,生產效率低下,進一步造成資源的日趨短缺。而且我國很大部分制造業的原料都需要進口,資源浪費,直接導致經濟損失。因此以消滅浪費為理念的精益生產方式值得我們去推廣。其次,我國目前的管理水平較低,傳統的直線型管理結構模式已經不太適合日趨發展壯大的企業,而精益生產中的團隊工作法正好彌補了結構上的缺陷,勢必會給企業帶來新的活力和顯著的經濟效益。 a、 考核團隊績效,在制 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-14 11:41:55

                          針對生產成本五三模型的探討
                          新益為6S管理咨詢公司概述:生產成本五三模型是指五種可見成本和三種不可見成本,五種可見成本包括直接材料、直接人工、制造費用、能源費用和管理費用,三種不可見成本包括質量成本、資金成本和浪費成本。生產成本五三模型是國內一個知名生產管理專家在2005年左右,在生產管理培訓和咨詢工作中首先提出來,后來被大家逐漸接受,進而形成了今天的生產成本五三模型。 精益生產成本五三模型具體內容 從財務角度來說,生產成本(車間成本)是由直接材料、直接人工、制造費用、獲取更多相關資訊請登錄http://www ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-14 11:41:18

                          精益生產看板實施需要成立跨職能小組
                          新益為6S管理咨詢公司概述:在對客戶進行精益生產項目輔導的過程中,不采用項目組共同推進的方法,就不能保證看板能夠成功實施。因此,在決心實施看板之前,首先就要拋開個人英雄主義,絕對不能單兵作戰。因為,你可以獨自一人計算看板數量,你可以獨自一人設計目視信號,你可以獨自一人提出各種令人敬佩的改善提案,但是,你永遠無法一個人進行成功的看板實施。 成功的項目實施,需要方方面面的參與,需要大家在實施過程中提出有意義的見解,需要大家在實施過程中學習自己應該掌握的技能,需要大家在實施過程中理解自己應該扮演 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-14 11:39:24

                          如何調動員工對精益生產改善的興趣
                          新益為6S管理咨詢公司概述:在企業精益生產變革過程中,全員的參與是必要的條件,沒有全員參與的變革,那么很容易成為水中月,鏡中花。在精益生產推行過程中,必然會遇到許多阻力,比如某些部門之間不協調不配合,員工參與度和積極性不高等等。那么,如何充分調動員工的積極性,使他們積極參與到一線的改善活動中來呢? 1、企業需要啟發、引導員工做改善,培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。 俗話說,習慣成自然。事實上,很多時候不是員工不愿去做改善,而是企業沒有啟發、引導員工做改善。員工習 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-14 11:38:38

                          精益生產是如何“調養”生產車間的病癥
                          新益為6S管理咨詢公司概述:在精益生產過程中,減少生產準備時間。減少生產準備時間一般的做法是,認真細致地做好開機前的一切準備活動,消除生產過程可能發生的各種隱患。減少生產準備時間;消除停機時間;減少廢品產生。 一.減少生產準備時間。 減少生產準備時間一般的做法是,認真細致地做好開機前的一切準備活動,消除生產過程可能發生的各種隱患。 1.列舉生產準備程序的每一項要素或步驟; 2.辨別哪些因素是內在的(需要停機才能處理);哪些是創、在的因素(在生產獲取更多相關資訊請登錄htt ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-14 11:37:58

                          精益生產管理怎樣改善現場作業
                          新益為5S管理咨詢公司概述:作業現場的改善是精益管理的基礎,我國制造業目前的現場改善理論研究與還處于較低水平。本文的目的是指在生產制造業內提出一種低成本、收效快的實現從傳統的大規模生產模式向精益生產模式的轉化,從而有效創建精益生產企業的改善生產現場的方法。 隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善,我國企業面臨著很大的競爭壓力。加上國外企業的涌入,使我國企業發展有了更大的挑戰。對于企業來說,獲取更多的利益是他們的根本目的,而想要達到這個目的就需要不斷提高自身的生產效率,降低生產成本。精益生產理念 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:28:14

                          TPM管理實施要點
                          新益為5S管理咨詢公司概述:TPM全員生產維修制通過帶動全體員工參與維護設備的活動中,通過日常的維護和預防,提高設備的生產效益,提高設備的綜合使用價值。TPM全員維修制的基本思想是“三全”,即全效率、全系統、全員參加。 TPM活動由八大支柱構成:為求設備效率化的個別改善;建立自主保養制度;建立保養部門的計劃保養制度;提高操作者的熟練程度及設備保養技能(人才育成);建立設備初期管理制度(設備保全);建立品質保養制獲取更多相關資訊|新益為5S咨詢|請登錄http://www.cqxyw.com ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:27:29

                          精益生產的規律
                          新益為5S管理咨詢公司概述:(一)精益生產的根本目標在于資源浪資的減少 為了提高產品價值,必須相應地付出一定的人、財、物等資源,若超過這些資源的獲取更多相關資訊|新益為5S咨詢|請登錄http://www.cqxyw.com最小值便是浪費。合理利用公司資源優勢相對于資源使用占有來說,是相對的變量,用最少的資源投入,即最少的人員、財力、機器設施、時間及場地等,得到最大的價值,迅速順應顧客不斷變換的要求,也更貼近顧客,為他們提供切實需要的產品,且廢除在產品加工制造時的無關、剩余物。 (二 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:26:46

                          豐田生產系統架構簡介
                          新益為5S管理咨詢公司概述:豐田生產系統房屋結構由大野耐一和Eiji Toyoda發展而成,用來向員工和供應商解釋不斷演進的豐田系統。該生產系統 (TPS)的目的是消除運營中所有的muri, mura, muda(過載、不均衡、浪費)。精益培訓顧問師認為:這是一種讓每位員工參與進來,通過采用PDCA(計劃、執行、檢查、糾正)的方法解決問題,改善質量、成本、交貨期、安全和員工士氣。 采用房屋結構解釋豐田生產系統的原因在于,房頂、柱子和地基代表一種類似該系統的穩定結構。 今天,豐田生產系 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:26:04

                          幼兒園怎樣進行精益化管理
                          新益為5S管理咨詢公司概述:近年來,我園針對過去園務管理上存在的忙于事務性管理多、關注教育精細化管理少等弊端,進行了“幼兒園精細化管理創新研究”的探索,以高品位的保教質量為目標,按著“依法治園,文化引領,辦出特色”的工作思路,重點抓好管理中的“細”和“嚴”,教育實踐中的“全”和“高”,積極推進精細化管理的落實與創新,F從兩大方面談談我們的一些做法。 一、精細化管理中的“細”和“嚴” 我園的精細化管理不僅表現在宏觀上的嚴格把關、準確定向,更表現在微觀上的周密、細致,力求做到“細微之處見 ...

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                          用戶: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:25:17

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